Pero en las pequeñas o medianas empresas ¿es normal?.

Esto es un factor que debemos de analizar detenidamente.

La mayoría de veces como empresarios pensamos que son las personas las que «ya no quieren trabajar».

Pero si la rotación es demasiado alta, es probable que el problema sea interno, y no de los colaboradores.

Una de las desventajas de estar contratando constantemente personas es:

• Invertir constantemente en capacitaciones
• Falta de seguimiento a tareas que se quedan incompletas
• Posiblemente altos costos para nuestra empresa
• Posible molestia en otros que dependen de este puesto

Si has notado que tienes una alta rotación de personal, estos 5 consejos te pueden ayudar a evitarlo.

1. No Te Olvides de Tu Personal

Esto suele suceder cuando estamos enfrascados en llegar a la meta.

Esto no está mal, porque si no hay meta, tampoco hay trabajos.

Pero debemos de estar conscientes de que nuestro equipo de trabajo es lo más importante.

Algunas empresas tienen diferentes sedes, pero olvidan las extensiones, y esto no debe de pasar.

De lo contrario las personas pueden comenzar a perder la visión.

Las personas que pierden la visión generalmente es por falta de:

• Capacitación
• No son escuchados
• Tienen inconvenientes y nunca son solucionados

Los colaboradores no son máquinas, son personas, eso debemos de recordarlo siempre.

2. Evaluación Constante

Por lo menos debes de reunirte con todo el personal dos veces al mes.

Esto ayudará a que todos puedan ser escuchados y puedan brindar sugerencias.

Recuerda que en todos pueden organizarse mejor.

La evaluación del trabajo ayuda a elaborar:

• Plan de trabajo
• Metas semanales, mensuales y anuales
• Establecer siempre cual es la visión

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3. Ambiente Laboral Amigable

A nadie le gusta trabajar en un lugar incómodo, por muy bueno que sea el sueldo.

Por eso es importante siempre mantener un ambiente amigable en tu empresa.

Esto te puede ayudar a:

• Mejorar la comunicación
• Evitar malos entendidos
• Evitar la alta rotación de personal

El mantener un ambiente laboral amigable hará que las personas quieran trabajar en tu empresa.

4. Capacitación Constante

No significa que tengas que explicar lo mismo, pero si evaluar los conocimientos básicos de procesos de cada departamento.

Esto refrescará la memoria de tus empleados.

Esto ayudará a:

• Establecer un protocolo para cada situación que se de en la empresa
• Establecer procesos para solución de problemas o reclamos

En cada capacitación siempre es importante recordar la visión, misión y los valores con los que se trabajan.

5. Premiación por Departamento

Olvidar que tenemos buenos elementos hace que se vayan.

Si comienzas a premiar y a fomentar una sana competencia en tus colaboradores podrán:

• Estar motivados
• Ser leales a tu empresa
• Siempre estar al pendientes de lo que se necesita para poder hacer la misión día a día, y llegar a la visión

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El Equipo de Blue Ark Solution

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Para esto debemos de tener un proceso bastante riguroso de selección.

De lo contrario toda la empresa se puede ver comprometida.

Desde las entregas, hasta las ventas.

En este artículo veremos algunos consejos para hacer contrataciones más efectivas.

Veamos que puedes hacer para tener a los mejores colaboradores.

1. Pide Referencias

Y es un proceso que se hace generalmente.

Pero existen formas de tener algo más que solo una simple referencia.

De preferencia se debe de pedir una carta de recomendación de la empresa.

Pues son esto, ya podremos verificar si la empresa es real.

También podemos llamar directamente a la empresa.

2. Documentación Legal en Orden

Es importante que se tome en cuenta todo aspecto legal.

Pues como dice un famoso dicho, «el que nada debe, nada teme».

Menciono esto porque los aspirantes que no tienen nada que esconder, tendrán toda su documentación en orden.

En el caso de Guatemala, se piden antecedentes policíacos, antecedentes penales y fotocopia de DPI (Documento Personal de Identificación).

Una persona que no tiene su documentación legal a la mano deja mucho que decir, a menos que presente cartas de las entidades correspondientes y con teléfonos de referencia.

3. Hoja de Vida

Toma el tiempo para revisar detenidamente la hoja de vida del candidato.

Y es que debes de estar seguro que su historial coincida para lo que buscas, o al menos que sea algo parecido.

Trata de no juzgar al principio, si no que trata de indagar con el candidato en una entrevista, después de haber revisado su hoja de vida.

La mayoría de empresas que desean contratar, revisan hasta después la hoja de vida del aspirante.

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4. Evalúa Personas que Estén Apasionadas por Tu Empresa

Y esto se notará en la entrevista de trabajo.

Si la persona sabe más o menos para lo que quiere entrar a la empresa, pues esa es la ideal.

Generalmente las personas que están interesadas, tratan de investigar todo sobre la plaza que desean ocupar.

Para esto, te recomiendo que tengas preguntas directas.

Trata de permitir que el aspirante lleve el 90% de la plática.

De esta forma te podrás dar cuenta de muchas cosas.

5. Evalúa Personas que Desean Aprender

Es severo pero un refrán dice que lo peor es «un emprendedor que desconoce».

Pues estos, a veces no tienen malas intenciones, pero al tomar decisiones, a veces suelen cometer atrocidades en las empresas.

Por lo que los mejores perfiles son personas, que ya tengan experiencia o personas que en verdad deseen aprender.

Todo dependerá de la responsabilidad que esté en la plaza de trabajo.

6. Contrataciones Más Efectivas, No Juzgar

Y es que debes de ser lo más objetivo posible.

No puedes contratar solo por que si.

Para esto debes de tener muy claro el perfil profesional y personal que requieres para ese puesto.

En este caso, te recomiendo no juzgar por la edad, pues las personas que tienen mucha experiencia, pueden aportar bastante a nuestras empresas.

Trata de hacer pruebas de responsabilidad, de esta forma tendrás una medición más objetiva.

¿Tienes alguna experiencia contratando personal?

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El Equipo de Blue Ark Solutions

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